CSR și achizițiile responsabile social

Cum se poziționează companiile față de conceptul de business sustenabil?

Sub presiunea noilor tendințe de consum și a cadrului legal privind adoptarea practicilor de responsabilitate socială, tot mai multe companii înțeleg că adoptarea practicilor de responsabilitate socială sporesc valoarea companiei, îmbunătățesc performanța și reputația. Alături de evoluția indicatorilor financiari, contează impactul social și relevanța relațiilor umane.

Deciziile de investiții se bazează tot mai mult pe analiza valorii pe termen lung a companiilor. Acest lucru înseamă că doar indicatorii financiari nu sunt suficienți pentru a vedea întregul tablou al oportunităților și riscurilor. La fel de importanți sunt acum și factorii nefinanciari – de mediu, sociali și de guvernanță corporativă (MSG). Aceștia contribuie direct la construirea încrederii și reputației unui business, elemente critice pentru reziliența organizațională și pentru viabilitatea pe termen lung.

Prioritățile liderilor în afaceri se schimbă

Focus pe misiune și Responsabilitatea de Mediu, Socială și Guvernanța corporativă

Studiul KPMG, realizat în prima parte a anului 2020, a evidențiat că liderii consideră că organizațiile lor pot juca un rol mai important în societate.

  • 65% consideră că publicul se așteaptă ca organizațiile să își asume provocările sociale;
  • 76% sunt de acord că liderii sunt responsabili personal cu schimbarea în ceea ce privește provocările sociale;
  • 63% dintre respondenți au mutat focusul către componenta socială a factorilor nefinanciari în această perioadă de incertitudine. 

Similar, studiul EY a arătat că aproape 74% dintre managerii chestionați susțin că prioritar pentru companiile pe care le reprezintă este integrarea principiilor de sustenabilitate în strategia de business și managementul operațiunilor.

Sustenabilitatea în mediul de afaceri din România

Conceptul de sustenabilitate a devenit din ce în ce mai popular în companiile din România, în ton cu dialogul purtat la nivel global pe tema dezvoltării sustenabile.

În România, raportarea aspectelor nefinanciare este reglementată prin Directiva Europeană 95/2004 , Ordinul nr. 1802/2014, care include modificările aduse prin Ordinul MFP nr. 1938/2016 și Ordinul MFP nr. 3456/2018.

Potrivit reglementărilor, companiile cu peste 500 de angajați au obligația de a raporta informaţii privind cel puţin aspectele de mediu, sociale şi de personal, respectarea drepturilor omului, combaterea corupţiei şi a dării de mită.

Raportare promoțională sau impact social real?

Programele de responsabilitate socială corporativă nu mai sunt demult o noutate. Orice companie mare derulează astfel de programe, mai mult sau mai puțin relevante pentru misiunea afacerii, prin propriile fundații, prin ONG-uri și donații. De prea multe ori, programele de CSR sunt mai curând activități promoționale.

Mai mult decât programe de CSR – Impact Social Total (Total Societal Impact)

Wayne Visser, unul dintre liderii mondiali în responsabilitate socială corporativă, spune că activitățile de CSR trebuie să fie revizuite. Însuși conceptul de CSR i se pare că nu mai este potrivit și promovează conceptul de business sustenabil. Un concept care integrează mult mai mult decât o campanie făcută în numele binelui. Visser afirmă că sustenabilitatea în afaceri este despre găsirea sinergiilor inovatoare care produc soluții pentru un viitor mai sigur, mai inteligent, durabil, bazat pe reziliență, accesibilitate, economii prospere și circulare.

Există multe căi prin care putem spori satisfacția în viață și una dintre cele mai puternice este să facem o diferență în lume și în viața altora.

Wayne Visser

Mai mult decât rezultatele unui program de CSR, contează impactul social total. În acest sens, Boston Consulting Group (BCG), pionier în strategie de business din 1963, propune conceptul de Total Societal Impact (TSI).

?Cercetările BCG au arătăt că marjele de profit ale performerilor de top pe criterii nonfinanciare (MSG) erau cu până la 12.4% mai mari față de companiile care pe aceleași criterii aveau o performanță medie.

⇢ Concluzia este evidentă: grija față de mediu, comunitate și etica în guvernanța corporativă sporesc performanță organizațională.

Cum pot companiile să creeze valoare socială și să-și crească scorul de impact social total?

Dincolo de raportarea obligatorie a inițivelor CSR, este important de reținut faptul, că acele companii care aleg să fie responsabile și transparente în acest proces, aleg de fapt să fie sustenabile.

CSR și sustenabilitate autentică înseamnă să investești în proprii angajați și să le creezi condiții favorabile de muncă. Mai înseamnă să fii etic și transparent în raport cu clienții și furnizorii tăi și să faci achiziții responsabile care aduc plus valoare la rândul lor în comunitate. De asemenea, înseamnă să protejezi mediul și sănătatea oamenilor, afacerea crescând prin inovație, diferențiere și competitivitate și nu prin exploatarea unor pârghii sau practici nesustenabile pe termen lung.

Alături de programele de CSR, care rezolvă probleme punctuale în comunitate, alături de grija pentru angajați și practici sustenabile de mediu, achizițiile responsabile social ajută companiile să-și sporească impactul social, care ulterior se reflectă în performanță mai mare, parteneriate de succes și clienți fideli.

Acum, achizițiile sociale beneficiază și de un cadru legal, prin care companiile cu peste 50 de angajați, pot să deconteze achizițiile de la unități protejate în contul taxei pe dizabilitate. Acest lucru, permite companiilor să beneficieze de bunuri și servicii competitive și în același timp să își reducă costurile.

Este important ca achizițiile pe care le fac companiile să fie de la unități protejate autorizate în baza noilor prevederi legale – Legea 145/2020 și Legea 193/2020, care modifică Legea 448/2006. Acum se pot deconta doar produse și servicii realizate prin propria activitate a persoanelor cu dizabilități, ceea ce înseamnă că intermedierile de produse și servicii nu mai sunt permise.

➡️ Consultă Lista Unităților Protejate Autorizate.

➡️ Solicită oferta UtilDeco – cea mai mai premiată unitate protejată din România.?

Sursă imagine.

Resurse care ne inspiră:

Citeste tot
Fara comentarii

Unitățile protejate…, punct și de la capăt!

Îmi aduc aminte și acum perfect, ziua în care eram în drum spre Alba Iulia, pentru a participa la Comitetul de Monitorizare POR, când m-a sunat cineva și mi-a spus că pe ordinea de zi a Guvernului se află propunerea de închidere a unităților protejate.

Era începutul lunii august 2017, perioadă în care oamenii erau în concedii și mai puțini atenți la deciziile guvernanților. Inevitabilul s-a întâmplat… În data de 17 august 2017, ordonanța de urgență a fost publicată în MO și a început să producă efecte cu data de 1 septembrie. Fără consultare, fără predictibilitate economică de minim un an, fără a îmbunătăți unele lucruri și a-i proteja pe cei care erau corecți și serioși, fără a propune o altă soluție viabilă de integrare în muncă a persoanelor cu dizabilități, în special greu angajabile.

M-am simțit umilită de această decizie, după aproape 10 ani de muncă ca unitate protejată, în care creasem locuri de muncă pentru zeci de tineri și sute care au fost calificați în ateliere protejate și angajate ulterior pe piața muncii, inclusiv din cei proveniți din sistemul de protecție al copilului.

Îmi suna în minte fraza…, dacă un copil copie la examen, lași repetentă toată clasa, sau cauți soluții să nu se mai întâmple acest lucru?! Cam așa, a fost și cu unitățile protejate… Din 740 autorizate, au mai rămas în piață la începutul lunii ianuarie 2019, doar 4. Peste 4.000 de locuri de muncă s-au pierdut, din care jumătate erau ocupate de persoanele cu dizabilități.

Practic a fost o decizie luată peste noapte, împachetă la mare artă, în sensul că va crește considerabil numărul de persoane cu dizabilități angajate pe piața muncii și că vor primi și indemnizații mult mai mari de la bugetul de stat.

De fapt, scopul principal, a fost acoperirea unor găuri în bugetul de stat, din taxa pe dizabilitate plătită de către angajatorii cu peste 50 de salariați, care nu aveau 4% angajate persoane cu dizabilități. Și cifrele ulterioare, au arătat exact acest lucru! Numărul de persoane cu dizabilități angajate a scăzut de la 17,56% (menționată inclusiv în nota de fundamentare a ordonanței în august 2017), la 7,72% în decembrie 2019. În schimb, suma colectată la bugetul de stat a crescut de la aproximativ 50 mil euro în 2017 la 505 mil euro în 2019. Sunt cifre oficiale, furnizate de către instituțiile statului!

Am încercat în cercetarea pe care am efectuat-o, să văd ce s-a întâmplat cu persoanele cu dizabilități angajate în unități protejate. Le-am regăsit în mare parte, pensionate pe caz de boală din păcate și prea puțin în piața muncii… Doar în 2018, un număr de 11.082 de persoane cu dizabilități s-au înregistrat la Casele de Pensii din țară.

Deși ordonanța, prevedea organizarea de concursuri speciale de angajare pentru persoane cu dizabilități, tot cifrele oficiale, au arătat, că nici un astfel de concurs, nu a fost organizat. Iluzii false create pentru persoanele cu dizabilități…

Pentru mine ca manager, a fost o perioadă foarte grea… A trebuit să iau decizii, cu care nu mă simțeam deloc confortabil. Am închis 2 centre din Constanța și Tg. Mureș după 15 ani de activitate, am redus considerabil veniturile angajaților, am căutat soluții de angajare part time pentru salariații noștri în alte companii pentru a reduce povara fiscală.

Practic, peste noapte, am pierdut peste 80% din cifra de afaceri…, am rămas cu comenzi pe stoc, cu materii prime de achitat și cu taxe și impozite de plătit la bugetul de stat. A fost ca o ”operație pe creier” necesară pentru a nu pierde pacientul!

Am simțit că 15 ani de activitate au căzut și s-au spart în multe, multe cioburi…, fără speranță și putere de a o lua de la capăt. Am trecut prin toate fazele specifice unui șoc…, ne-am adunat și am zis că trebuie să luptăm, să ne reinventăm ca echipă și să mergem mai departe.

Angela Achiței, Președinte ADV România & Manager UtilDeco Group SRL

Am sesizat Avocatul Poporului, care după 2 ani, ne-a dat parțial dreptate. Am dat în judecată statul… care după 3 ani, ne-a dat termen la Curtea Constituțională! Am cercetat și am propus un nou proiect de lege, care a fost aprobat în parlament la fix 3 ani după dezastrul generat de OUG 60/2017. Mulți oameni au susținut demersul și le mulțumim foarte mult pentru tot…, persoane cu dizabilități, ONG-uri, federații, autorități publice și centrale, politicieni care au inițiat proiectul legislativ și apoi au votat aproape în unanimitate.

Acum o luăm de la capăt.., mai puternici și mai motivați!

Aș vrea ca toate unitățile protejate și clienții acestor entități, să înțeleagă că nu a fost deloc ușor să corectăm această lege, și că e foarte important să fim corecți și să o implementăm în spiritul în care a fost creată.., cea de incluziune socială și profesională a persoanelor cu dizabilități. Să înțelegem, că legea e diferită acum, că unitățile protejate, pot comercializa doar produse și servicii realizate prin propria activitate a persoanelor cu dizabilități. Că trebuie să creeze locuri de muncă și să implice real persoane cu dizabilitate!

Cu siguranță, și autoritățile statului sunt acum mult mai pregătite să sesizeze și să amendeze, respectiv să retragă autorizația de funcționare a unităților protejate.

Sunt convinsă că normele care vor fi publicate în curând, vor clarifica o serie de aspecte de funcționare și raportare a unităților protejate. Dar până atunci, e important să reținem faptul că indiferent de ce scris în prezent în autorizația de unitate protejată că poți comercializa, legea prevalează.

Prin urmare, doar unitățile protejate care îndeplinesc definiția de unitate protejată din lege și implică în procesul de producție sau prestare persoana cu dizabilitate, pot încheia acorduri de parteneriat  cu operatorii economic în sensul legii. Altfel, se încalcă legea, iar cheltuiala devine neeligibilă pentru cei care cumpără de la astfel de unități protejate.

În concluzie, sperăm că în viitor aceste unități protejate, să devină oficial parte a sectorului de economie socială, să fie recunoscute ca întreprinderi sociale de inserție care sprijină angajarea și tranziția pe piața muncii a persoanelor cu dizabilități și din grupuri vulnerabile.

Angela Achiței, Președinte ADV România & Manager UtilDeco Group SRL

Citeste tot
Fara comentarii

JobDirect – o agenție HR specializată în angajarea în muncă a persoanelor cu dizabilități

Experiența UtilDeco ne-a arătat că persoanele cu dizabilități și din categorii vulnerabile pot deveni angajați performanți și loiali. Pentru companiile responsabile, care înțeleg că alături de performanța economică, contează și impactul social, contează relevanța relațiilor umane, am dezvoltat un serviciu unic în România – JobDirect- o platfomă de asistență și plasare la locul de muncă adresat persoanelor cu dizabilități.

Ramona Marian, Expert în Formarea, evaluarea şi consilierea psihologică a personalului, coordonator JobDirect și co-manager UtilDeco, ne împărtășește din experiența ei de peste 10 ani în coordonarea resurselor umane în cadrul întreprinderilor sociale de inserție.

1. Cum s-a născut ideea de JobDirect?

S-a întâmplat în urmă cu 4 ani, când încercam să găsim soluții de angajare în muncă pentru persoanele cu dizabilități care ne solicitau angajarea la unitatea protejată, deținută ADV România. Numărul solicitărilor era foarte mare, iar noi, din păcate, nu aveam cum să dăm curs tuturor acestora. Ca în orice afacere, și într-una socială, ne dimensionăm activitatea în funcție de comenzile pe care le avem din piață.

Plecând de la experiența proprie de angajare și de la nevoile persoanelor cu dizabilități, ne-am propus să înființăm acest serviciu specializat pe piața muncii, singurul, credem noi, de acest tip din România. Persoanele cu dizabilități din grupuri vulnerabile au un cumul de probleme și atunci, ca angajator sau mediator pe piața muncii, trebuie să vii cu un pachet de soluții adaptate la nevoile fiecărei persoane.

Așadar, la început a fost ideea, apoi un proiect de finanțare prin care am pilotat această componentă, iar apoi l-am standardizat și am început să-l vindem companiilor. Am intrat pe piață cu acest brand JobDirect – Agenția de Plasare și Asistență la Locul de Muncă a Persoanelor cu Dizabilități.

2.Care e cea mai mare provocare în oferirea acestui serviciu?

Este o provocare și o oportunitate în același timp, să mediezi între așteptările persoanelor cu dizabilități în ceea ce privește angajarea și așteptările angajatorilor în ceea ce privește capacitatea de muncă și nivelul de pregătire al persoanei cu dizabilități.

Angajatorii vor ca oamenii să aibă, în general, o dizabilitate ușoară, preferabil cu studii sau experiență pentru postul vizat. Persoanele cu dizabilități își doresc să fie înțelese de colegi, să fie sprijinite și ajutate în procesul de învățare, iar locul de muncă să fie aproape de casă și după caz, accesibilizat.

E greu să-i facem pe angajatori să înțeleagă că persoanele cu dizabilități care au finalizat o facultate sunt deja în piața muncii și că noi lucrăm cu persoane din categorii greu ocupabile, care poate nu au finalizat nici 8 clase, nu au lucrat niciodată și nu au o calificare.

E foarte greu, dacă nu aproape imposibil, să angajăm persoane cu dizabilități fizice și cu dizabilități intelectuale, psihice, pentru că multe sedii de companii nu sunt accesibilizate, iar angajatorii au percepeții eronate despre persoana cu dizabilități intelectuale.

În final, cea mai mare provocare poate, nu este neapărat să găsești un loc de muncă pentru persoana cu dizabilitate, ci să o ajuți să-și mențină acest loc de muncă. E nevoie de servicii suplimentare de suport pe care noi le oferim între 3 și 6 luni, atât angajatului, cât și echipei angajatorului implicată direct în acest proces. Ceea ce facem noi, se numește jobcoaching, un serviciu preluat și adaptat la piața din România după modelul finlandez.

3. În ce constă modelul de intervenție JobDirect?

Recrutăm persoane cu dizabilități, în funcție de profilul angajatorului și de cerințele postului. Apoi, oferim servicii de consiliere și orientare profesională pentru persoana cu dizabilitate, iar pentru o cât mai bună potrivire pe post, aplicăm bateria de teste CASPER și CAS++. Dacă potrivirea pe post este mai mare de 50%, pregătim și facilităm participarea persoanei la un interviu cu angajatorul. Dacă persoana este angajată, oferim tot sprijinul în pregătirea documentelor și, după caz, putem însoți persoana pentru medicina muncii sau instruirea SSM. După caz, oferim servicii de jobcoaching și mediere între 3 și 6 luni de la angajare, atât pentru persoana cu dizabilitate, cât și pentru angajator.

Suplimentar, avem propria noastră platformă online www.jobdirect.ro , în care angajatorii pot promova locurile de muncă pe care le au, iar persoanele cu dizabilități își pot trimite CV-ul.

4. Angajatorii pot deconta acest serviciu din taxa pe dizabilitate?

Angajatorii pot avea un dublu avantaj lucrând cu noi. Pe de o parte, putem să-i ajutăm în recrutarea și angajarea persoanelor, pentru a întruni condiția de a avea 4% angajate persoane cu dizabilități, iar pe de altă parte, jumătate din taxa care ar plăti-o totuși la stat, ar putea să o utilizeze pentru serviciile noastre de recrutare, plasare și job-coaching.

În final, vor fi mai câștigați, pentru că vor avea persoane angajate și integrate la locul de muncă, care aduc diversitate și competitivitate companiei.

5. Ce planuri de viitor aveți?

Vedem că din ce în ce mai multe companii importă forță de muncă și investesc foarte mulți bani în acest sens. Însă, acestea nu ajung întotdeauna să-și recupereze investiția din cauza conflictelor care apar la locul de muncă și care ajung să genereze mult mai multe costuri, inclusiv plecarea oamenilor, care ajung în final un cost și pentru statul român.

În acest sens, ne propunem să extindem serviciul nostru și pentru medierea culturală în companie și potrivirea cât mai bună a persoanelor migrante pe posturi. Combinat cu serviciile de jobcoaching cred că putem obține pentru companii crearea unui climat favorabil și eficient de muncă.

O altă direcție pe care am dori să o dezvoltăm în viitor ar fi cea de orientare vocațională a copiilor angajaților. În acest sens, companiile ar putea oferi acest serviciu în pachetul salarial al angajaților și, astfel, se vor diferenția în piață prin crearea de facilități suplimentare pentru angajați. Pe de altă parte, părinții vor ști din primii ani dacă copilul are înclinații pentru anumite domenii și îl va putea pregăti mai bine pentru viitor. Și pentru adolescenți vom putea oferi servicii de consiliere vocațională și orientare pe piața muncii.

6. Care ar fi lecția învățată pe acest serviciu?

Persoana cu dizabilitate, dacă este sprijinită, poate fi un angajat de succes într-o companie. Avem multe exemple care ne demonstrează că aceste persoane muncesc la un nivel ridicat de performanță, reușind să-și valorifice potențialul și abilitățile.

Multe dintre persoanele pe care noi le-am angajat pe piața liberă a muncii au ajuns persoane independente care și-au îmbunătățit calitatea vieții și au devenit parte din comunitate.

Oamenii performează atunci când construiesc relații de calitate în jurul lor, iar noi suntem aici să-i ajutăm și pe ei, și pe angajatori cu astfel de servicii specializate.

Credem cu tărie că ceea ce facem zi de zi… ne definește practic viitorul!

Citeste tot
Fara comentarii

Arhivare fizică sau electronică?

Arhivarea documentelor: prevederi legislative, proceduri și cele mai bune practici în domeniu. Irina Isăcilă, co-manager UtilDeco, coordonator al departamentului arhivare și depozitare, ne povestește cum a ajuns o unitate protejată să devină furnizor de top în domeniul arhivării documentelor.

  1. Cum a ajuns o unitate protejată să facă servicii de arhivare pentru clienți?

E o poveste de 13 ani de activitate și experiență în acest domeniu. Când ne-am autorizat în 2008 ca unitate protejată, ofeream doar servicii de legătorie manuală, apoi am mers și pe arhivare fizică. În timp, clienții ne întrebau, dacă nu oferim și servicii de arhivare electronică și chiar depozitare. Ni s-a părut că e o oportunitate bună să ne dezvoltăm, așa că în 2011, am luat un credit bancar și am investit în construcția unui depozit modern de arhive și infrastructură pentru arhivare electronică. Așa, am ajuns în prezent, să avem un pachet complet de servicii în domeniul arhivării, pentru instituții publice și pentru companii – arhivare fizică, arhivare electronică, depozitare, prelucrare documente (eliberăm adeverințe de vechime pentru Casa de Pensii pe fondurile arhivistice depozitate la noi).

De asemenea, oferim consultanță în ceea ce privește organizarea internă și calificăm persoane în meseria de arhivar, arhivist și legător manual. Inclusiv asigurăm selecția și distrugerea documentelor care au depăși perioada de păstrare.

2.Sunteți autorizați de către Autoritatea Națională pentru Arhive?

Deținem 4 licențe, pe fiecare tip de serviciu în parte. Nici nu ai voie, conform legii, să prestezi astfel de servicii fără autorizații. Iar ca să te autorizezi, trebuie să ai personal de specialitate angajat.

3. Dacă tot vorbim de personal, câte persoane lucrează pe acest serviciu?

În prezent, avem angajate un număr de 15 persoane, din care 9 persoane sunt cu dizabilitate. Mai sunt implicate suplimentar și alte persoane din cadrul fundației ADV, acționarul unic al unității protejate, care asigură serviciile de contabilitate, resurse umane și marketing. În total, în cadrul grupului, suntem peste 50 de angajați.

4. Ce aleg clienții cel mai mult, arhivare fizică sau electronică?

În mare parte, clienții cu care lucrăm, au ales arhivarea fizică pentru că așa obligă și legislația. Avem și câțiva clienți mari, pentru care arhivăm și electronic. Însă chiar dacă documentele sunt arhivate electronic, trebuie să faci referire la existența documentului în format fizic. Observăm o tendință a companiilor pentru managementul electronic al documentelor și avem câțiva clienți, pentru care arhivăm la sediul lor, conform unor cerințe specifice. După ce scanăm și indexăm documentele, le urcăm pe serverul clientului sau utilizăm soluția tehnică deținută de către acesta.

5. Au încredere clienții în serviciile oferite în domeniul arhivării de către o unitate protejată?

Noi zicem că da! Avem peste 100 de clienți în portofoliu, care revin periodic către noi, iar acest lucru înseamnă în primul rând încredere în serviciile pe care le oferim. Avem clienți din toată țară, pentru că avem soluții de deplasare și preluare arhivă, iar apoi de arhivare într-un spațiu autorizat pentru așa ceva. Chiar dacă din august 2017, companiile nu au mai putut deduce cheltuielile pe taxa pe dizabilitate, 99% din clienți, au apelat în continuare la serviciile noastre.

6. Ce vă motivează să lucrați într-o unitate protejată?

Cred că în primul rând oamenii care fac parte din această mare echipă și climatul organizațional care te ajută să te dezvolți profesional și nu numai. Sunt de formație psiholog și am lucrat mulți ani în cadrul programelor sociale ale fundației ADV.

Înființarea unității protejate, în 2008, a venit ca o soluție firească pentru a ajuta beneficiarii noștri să treacă într-o nouă etapă de dezvoltare, să părăsească centrele de plasament și să devină oameni liberi și independenți. Ulterior am descoperit, că ceea ce făceam noi, se numește economie socială și că de fapt, suntem mai mult decât o unitate protejată.., suntem o întreprindere socială de inserție, specializată pe integrarea socio-profesională a persoanelor din grupuri vulnerabile.

Ne place mult ceea ce facem zi de zi, pentru că rezultatele noastre ajută mulți oameni fie direct, fie prin faptul că punem o experiență practică, într-o experiență de sistem. Dovadă.., sute de tineri din grupuri vulnerabile, care au beneficiat de programele noastre, apariția legii economiei sociale la care am lucrat, sau chiar acest proiect de lege, prin care s-a corectat nedreptatea care s-a făcut unităților protejate în august 2017.

Cu o atitudine pozitivă și determinare pentru obținerea celor mai bune rezultate, având alături o echipă puternică de tineri profesioniști și extrem de dedicați, Irina Isăcilă continua eforturile în vederea menținerii standardelor ridicate de performanță. Pentru ea, UtilDeco înseamnă “motivație, energie, viziune, oameni frumoși”.

“Nu contează atât de mult ce faci, ci câtă dragoste pui în ceea ce faci.”

Citeste tot
Fara comentarii

UtilDeco, o altfel de unitate protejată

Ce înseamnă o unitate protejată? Ce produc unitățile protejate și ce tipuri de servicii pot furniza?

Pentru a găsi răspuns la aceste întrebări am realizat un interviu cu Mădălina Sauciuc, co-manager de producție în cadrul unității protejate UtilDeco.

  1. De ce UtilDeco este o ”altfel” de unitate protejată?

Sunt multe aspecte care ne diferențiază în piață. Noi nu oferim doar locuri de muncă protejate pentru persoanele cu dizabilități, ci oferim și servicii de integrare socio-profesională pentru o cât mai bună adaptare la locul de muncă și tranziție pe piața muncii dacă e cazul. Avem inclusiv angajate persoane din grupuri vulnerabile care la fel, beneficiază de un pachet integrat de servicii sociale, psihologice, orientare profesională și calificare la locul de muncă. Ne-am autorizat și ca întreprindere socială de inserție și deținem marca socială, care în mod normal, ar trebui să facă diferența în decizia de cumpărare a clientului.

Transformăm dizabilitatea în abilitate! Iar acest lucru se transpune, în servicii și produse competitive pe piața economică.

2. Ce înseamnă de fapt o unitate protejată?

Legea s-a modificat recent și a modificat și definiția unității protejate. Astfel, unitatea protejată autorizată este entitatea de drept public sau privat, cu gestiune proprie, în cadrul căreia:

  • sunt angajate minimum 3 persoane cu dizabilități;
  • persoanelor cu dizabilități angajate reprezintă cel puțin 30% din numărul total al angajaților;
  • timpul de lucru cumulat al persoanelor cu dizabilități angajate reprezintă cel puțin 50% din totalul timpului de lucru al tuturor angajaților;
  • produsele sau serviciile ce urmează a se comercializa în cadrul activității pentru care entitatea solicită autorizarea sunt realizate prin propria activitate a persoanelor cu handicap angajate.

3. UtilDeco întrunește în prezent aceste condiții?

Da, noi am întrunit din totdeauna aceste condiții și asta e dovada cea mai bună, că prețuim oamenii și dorim să oferim șanse reale de angajare. Chiar dacă din august 2017, sectorul de unităților protejate a fost închis prin ordonanța care a fost emisă de guvern, noi am asigurat continuitatea locurilor de muncă. În prezent, în UtilDeco, sunt angajate un număr de 24 de persoane, din care 13 sunt cu dizabilități (54%) și cumulează o normă de muncă de 52% din total norme de muncă. Chiar dacă la momentul autorizării ca unitate protejată, am autorizat mai multe domenii de activitate, în contextul legii, comercializăm doar produsele și serviciile realizate prin activitatea proprie a persoanelor cu dizabilități, pentru a fi deductibile pentru clienți.

4. Ce pot cumpăra clienții de la UtilDeco?

Avem o gamă variată de produse și servicii care au fost dezvoltate pentru clienții business to business:

  • Echipamente de protecție și de lucru din material textil, personalizate;
  • Decorațiuni de interior – sigle 3D, autocolante, mesaje, imagini etc;
  • Arhivare fizică / electronică și depozitare documente;
  • Servicii de Securitate și Sănătate în Muncă (S.S.M.) / Situații de Urgență (S.U.);
  • Tipărire digitală de broșuri, afișe, pliante, agende, prospecte, calendare, tipizate, etc;
  • Furnizare și management a forței de muncă, în special persoane din categorii vulnerabile, inclusiv cu dizabilități;
  • Organizare evenimente corporate.

În funcție de cererile din piață, luăm în considerare să ne dezvoltăm în viitor și pe alte domenii, creând oportunități noi de angajare pentru persoane cu dizabilități și din grupuri vulnerabile.

5. Ce ați vrea să adăugați în încheierea acestui interviu?

Cred că aș avea 2 mesaje de transmis:

  • Pentru persoanele cu dizabilități…, să aibă încredere în forțele proprii și să vadă angajarea în unități protejate sau pe piața muncii, ca o soluție de independență și demnitate umană! Și mă refer aici, inclusiv la cei care nu au o calificare sau nu au lucrat niciodată!
  • Pentru clienții unităților protejate, aș dori să le transmit, să fie atenți cu cine lucrează în piață, să solicite informații suplimentare sau chiar să-și viziteze partenerii cu care lucrează! E foarte important să utilizăm această facilitate non-fiscală în mod corect. Statul oferă posibilitatea de a achiziționa produse și servicii de la unități protejate în cuantumul a 50% din taxa pe care o plătesc la bugetul de stat, tocmai pentru a rezolva o problemă de integrare în muncă a persoanelor cu dizabilități care au nevoie și de servicii suplimentare de inserție. Dacă nu se va respecta corectitudinea, tot sectorul va fi afectat!

Mădălina Sauciuc coordonează activitatea Întreprinderii Sociale de Inserție UtilDeco din anul 2015 și a avut o contribuție importantă în dezvoltarea și consolidarea afacerii sociale, fiind implicată în activități de consultanță pentru înființarea tuturor întreprinderilor sociale deținute de ADV România.

Scopul UtilDeco – acela de incluziune în muncă a persoanelor cu dizabilităţi – m-a motivat să îmi menţin încrederea şi curajul şi să iniţiez o serie de schimbări în activitatea mea, care şi-au dovedit în scurt timp eficienţa. Analiza obiectivă a activităţii UtilDeco din ultimii ani, îmi confirmă că angajatul cu dizabilităţi este un angajat valoros, care poate oferi servicii şi produse de calitate şi care contribuie, alături de ceilalţi membri ai echipei, la menţinerea activităţii la standarde ridicate de performanţă şi la satisfacţia clienţilor…iar eu sunt foarte bucuroasă că fac parte din această minunată echipă.

Citeste tot
Fara comentarii